デジタルヘルスのスタートアップはニーズ主導のイノベーションを試すべき

私たちは、実験と経験を通じて、医療専門家は、サービスの効率と患者の臨床結果を改善するために、対象を絞った技術ツールを採用する必要があると確信しています。 避けられない、時には理解できる遅れがあります。 私たちは、医療の世界でこれらの技術装置の使用に対する抵抗の問題が実際にどこから来るのかを考えてきました。 私たち(テクノロジー企業)が間違った戦略を持っている場合はどうなりますか?

医療技術の設定の難しさにはいくつかの原因が考えられます。医師は新技術の利点について知らされていない、疑わしい、この変化を受け入れるにはあまりにも習慣に執着している、ニーズに適合しないように設計された製品、臨床的に非準拠の製品...

今日、私たちはこの分野の既存のスタートアップに焦点を当て、この魅力的なものをあなたと共有したいと思います 記事 によって書かれた ポール・ヨック博士、心臓専門医、健康技術の革新者、および医学と生物工学の教授、約 デジタルヘルススタートアップの大部分が失敗する主な理由 医療の世界でのテクノロジー製品の実装において。

彼はこれらのXNUMXつの興味深い答えを引用しています:

  • «長年のヘルスケアベンチャーキャピタリストとして ロブコッペッジ 創設者は「専門知識が不足し、ヘルスケア固有のワークフローを過小評価し、ヘルスケアの消費者の旅全体を誤解していたため」、「真に持続可能なビジネスを構築することなく、デジタルヘルスの新興企業によってかなりの資本が消費された」と説明しています。 »»

  • « アーレンマイヤーズSociety of Physician Entrepreneursの会長は、多くのデジタルヘルススタートアップが複数の利害関係者のニーズを満たしていないために失敗したり、医師のワークフローを容易にする代わりに干渉する製品を作ったり、臨床的に検証されていない製品を発売したりしていると述べています。 »»


では、どのような解決策を検討できますか? Digital healthのスタートアップは、ニーズ主導のイノベーションを試す必要があります。

多くの場合、これらの新興企業は、通常は失敗につながる製品を設計する前に、消費者のニーズを適切に分析するために時間をかけません。 デジタルヘルスの可能性を実現するために、デジタルヘルスのスタートアップは、自社の製品が医師と患者のニーズを満たし、その使用により医療診断、治療、監視のプロセスが改善され、効率とアクセシビリティの向上が可能になることを確認することから始める必要があります。 、精度...技術は医師が仕事をするのを助けなければならないので、設計された製品は彼らがそれらを採用できるように彼らにとって有用でなければなりません。

«デジタルヘルスが普及し続けるにつれて、成功は、ニーズを正しく理解し、利害関係者の最優先事項に対処する革新的なソリューションを設計し、製品がより良い結果をもたらすことを実証することによって決定されます。 »»


ルーシー・ゴンザレス(ゲストブロガー兼研究者)

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